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        承上啟下,2019年中總結會議
         
         

        20190724日上午,寧波市外輪供應有限公司、寧波保稅區國貿外輪供應服務有限責任公司“2019年度年中總結會議”隆重召開。公司總經理繆迪發表了下半年工作部署講話,兩司其他中高層管理人員也出席會議并做了總結發言。

         

        會上,總經理繆迪總結評價了上半年公司銷售、人事、行政、生產和文化等方面工作取得的成績,肯定了業務系統在年初預期較低的態勢下取得的穩健成果。他在肯定成績的同時重點指出,我們要清醒認清形勢,正視不足,不能忽視面臨的困難和挑戰。比如企業人均銷售額仍然不容樂觀,困擾企業的許多問題仍在改善的過程中。他指出,我們必須堅持以提高人均銷售額為核心,加強人才培養選拔考評,挖掘關鍵崗位人才,打造核心團隊;同時進一步推進梳理崗位職責,優化業務流程,提高工作效率。最后,他強調,公司會繼續踐行推進文化建設,通過各種形式的文化活動,糾正引導形成統一的企業價值觀,一手抓制度規定的“硬調控”,一手抓文化道德的“軟調控”,致力于形成向心力、凝聚力和戰斗力,推進變革,上下一心、齊心協力把夢想變成現實。

        常務副總陳勇總結了上半年銷售系統的工作,他分析了業務部上半年的銷售目標完成情況,肯定了銷售工作中的幾個亮點,同時指出業務部不但要找數字的差距,而且要抓思想認識上的差距,要從市場手段、報價策略和管理措施上找差距。針對計劃制定工作,他呼吁各部門要首先制定求真務實和開拓創新的好計劃。在具體管理工作方面,他在免稅銷售管理、部門協同管理、應收款管理、安全管理等方面也做出一系列具體的指示。并代表培委會總結了上半年的培訓工作,介紹了下半年培訓計劃。

        副總經理趙煒總結了上半年生產系統的工作,并對各部門的下半年工作做了部署,他對采購部門提升供應商管理和加強采購成本控制工作提出了具體要求;并提出加強物流部要與采購部的聯動,加強倉庫商品管理,重點抓二個階段的落實;技術部則需在費用管理、票據管理、應收款管理、招投標工作等方面繼續展開細致縝密的工作。

         總經理助理沃國興做了公務船部的總結發言,他指出,公務船部上半年主要致力于抓四個關系的管理協調、監督落實,一是詢價和訂單的關系、二是訂單與利潤關系、三是技術保障與供應服務的關系、四是訂單完成與開票收款的關系。下半年,公務船部會圍繞四個方面展開具體工作,一是加強幾個招標項目的準備工作,力爭入圍,二是在拓展多樣性業務,爭取爆發式增長,三是啟動落實保密資質申請,四是打造團隊,一手抓安全,一手抓日常管理和監督工作。

        通過這次大會,與會管理人員凝聚共識,明確了下半年的努力方向。全體與會人員都表示要充分學習領導講話精神,狠抓工作貫徹落實,統一思想,增強責任感、使命感和緊迫感,并以此為動力,創造公司發展的新局面!



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